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MBA Talent Executive Masters

Os Talent Executive Masters são os programas de formação executiva de nível pós-graduado, de média duração (norma: 80 horas (=) 20 ECTS), em horário pós-laboral, que passam a constituir o pilar central da oferta da Autónoma Academy na área da Gestão das Pessoas (Talent Academy).

Estes programas substituem a anterior oferta, baseada em MBAs Executivos, com uma duração mais longa.

Estes procuram responder às necessidades emergentes no domínio da formação executiva:

  1. Programas mais focalizados e mais curtos, permitindo uma resposta mais ágil, mais específica e ‘just-in-time’ às necessidades dos alunos, que poderão concretizar as aprendizagens que consideram mais relevantes e obter a correspondente certificação, em apenas um trimestre letivo ou pouco mais
  2. Modularização dos temas, permitindo que no momento em que o aluno frequenta um programa os seus conteúdos sejam sempre ‘state-of-the-art
  3. Possibilidade de combinação de vários programas ao longo de um período mais extenso, num itinerário personalizado de acordo com as preferências do aluno, e com possibilidade de certificação múltipla (ver adiante)
  4. Em relação a esta última possibilidade, fracionamento e escalonamento do investimento de tempo e do esforço financeiro, ao longo de um período mais extenso, de acordo com o ritmo e disponibilidade de cada um.

Embora os MBAs Executivos deixem de ser propostos como programas específicos, mantém-se a possibilidade de um aluno obter um diploma de MBA Executivo, na área do Capital Humano, se concluir com êxito três Talent Executive Masters.

Neste caso, os conteúdos devem cumprir os critérios de complementaridade e de coerência necessários, obtendo assim uma certificação múltipla, abrangendo os três programas de média duração concluídos e o referido MBA.

Os novos Talent Executive Masters mantêm a totalidade dos atributos, que distinguiam os MBAs Executivos propostos até ao presente:

  • Diversidade e inclusão na composição das turmas
  • Preocupação com os problemas e necessidades, quer das grandes empresas que das PMEs
  • Orientação prática, baseada em exemplos reais e na experiência profissional de alunos e docentes
  • Corpo docente composto por profissionais de reconhecida reputação, com atividade e experiência no terreno.

APRESENTAÇÃO

O Talent Executive Master sobre “Gestão Estratégica do Capital Humano” é um programa de nível pós-graduado, de média duração, no qual são abordadas as principais questões, que influenciam o nexo entre a gestão das pessoas e a criação de valor nas organizações.

A principal originalidade deste programa reside na orientação prospetiva, suportada por um corpo docente informado e inovador.

No plano curricular, a tónica é colocada nos modelos emergentes de arquitetura organizacional, de organização do trabalho e de gestão do capital humano, bem como nas transições disruptivas características da Era Pós-Industrial, que estão a fazê-los surgir, em substituição dos modelos herdados da Era Industrial.

O programa está estruturado em seis módulos, que têm como referência comum o modelo da “organização ambidextra” – simultaneamente ágil para responder ao ambiente turbulento e em permanente transformação, mas dotada de processos suficientemente robustos e eficientes para lhe garantir a sobrevivência num meio hostil.

O participante é convidado a percorrer um itinerário, em que começa por abordar as grandes questões de contexto – as grandes forças de mudança, que estão a revolucionar as sociedades, as organizações e os modos de trabalho, nestas primeiras décadas do Século XXI, e as novas dinâmicas que elas induzem na força de trabalho (envelhecimento, diversidade cultural e geracional, precariedade, gosto pela independência…) – para em seguida se centrar nas características do capital humano, de que as organizações precisam para se manterem competitivas nesta nova realidade.

Complementarmente, a formação explora os requisitos de uma cultura organizacional dinâmica e orientada para a aprendizagem e para a inovação, as novas questões que se colocam ao Direito para regular de forma justa e equitativa as relações entre o capital e o trabalho.

E culmina com o controlo de gestão, isto é, com a análise das técnicas, instrumentos e processos, que permitem verificar e demonstrar, em que medida a gestão do capital humano efetivamente suporta a estratégia da organização.

Muito embora adote deliberadamente uma perspetiva mais estratégica do que operacional, este programa tem a preocupação de, através de casos reais e exemplos práticos, permanecer acessível aos participantes, cuja experiência e domínio de aplicação das competências a adquirir, se situam sobretudo em organizações de pequena e média dimensão.

OBJETIVOS

Tomar decisões sobre a adoção ou o desenvolvimento das políticas e processos de gestão do Capital Humano, devidamente fundamentadas e alinhadas com os objetivos de negócio das suas organizações, com as vantagens competitivas em que contam apoiar-se para os atingir e com os prazos previstos para esse efeito.

DESTINATÁRIOS

Dirigentes empresariais, responsáveis de topo pela gestão das pessoas e todos aqueles que queiram aprofundar os nexos entre o Capital Humano e a formulação e execução da estratégia organizacional – em particular quadros intermédios de RH.

Este programa foi desenhado para responder às preocupações de âmbito estratégico, tanto de grandes empresas como de PMEs.

CALENDÁRIO
Setembro 2019

MÓDULOS

Estratégia e Capital Humano na Era Pós-Industrial
João Paulo Feijoo – 14 horas /3.5 ECTS

As Dinâmicas da Força de Trabalho
Rui Mendes da Costa – 14 horas /3.5 ECTS

Planeamento Estratégico do Capital Humano
Rui Trigo Guedes – 14 horas /3.5 ECTS

O Papel do Direito
António Borges Pires – 12 horas /3 ECTS

Cultura Organizacional e Gestão de Pessoas
João Antunes – 12 horas /3 ECTS

HR Analytics
Luís Filipe Cabral Moura – 14 horas /3.5 ECTS

APRESENTAÇÃO

O Talent Executive Master sobre “Equipas e Líderes na Organização Ágil” é um programa de nível pós-graduado, de média duração, com uma forte componente prática e orientado para a ação.

O plano curricular tem como propósito equipar líderes de equipa, com as competências práticas e os fundamentos teóricos, que lhe permitam melhorar o seu comportamento como líderes, durante o programa.

Para tal, está escalonado em cinco desafios correspondentes a outros tantos módulos, cada um deles orientado para uma componente específica da dinâmica das equipas e da sua liderança.

Estes desafios estão ordenados numa sequência lógica, e cada um dos módulos correspondentes tem por objetivo habilitar o aluno a aplicar imediatamente, na sua atividade profissional, as competências adquiridas nesse módulo.

Os métodos de formação usados serão essencialmente práticos – autodiagnósticos, exercícios, simulações, casos, entre outros – e apelam a iniciativas de aplicação a empreender, por cada aluno, no seu próprio ambiente profissional.

O desafio final – “A Equipa Suporta a Organização Ágil” – promove uma síntese das aprendizagens dos módulos anteriores e fundamenta a sua aplicabilidade, no quadro dos novos modelos operativos e das novas arquiteturas organizacionais, que estão a emergir com a Economia do Conhecimento e a Transformação Digital.

OBJETIVOS

  • Liderar eficazmente equipas, ajustando os seus comportamentos e intervenções às circunstâncias da equipa e da sua envolvente
  • Promover o desempenho dessas equipas até ao limite do seu potencial
  • Incentivar o crescimento dos seus membros, por forma a aumentar o potencial da equipa e o desempenho que este permite alcançar
  • Incentivar a emergência de novos líderes, que sejam capazes de o substituir, libertando-o para outras funções mais exigentes.

DESTINATÁRIOS

  • Todos aqueles que lideram equipas e pretendem levá-las a alcançar um elevado nível de desempenho e maximizar o seu contributo para a organização
  • Diretores departamentais e de áreas de negócio, chefes de equipa, líderes de projeto, supervisores, etc. – qualquer que seja o nível hierárquico ou a natureza ou dimensão da organização.

CALENDÁRIO
Outubro 2019

MÓDULOS

Desafio #1 – “Colaboramos para chegar mais longe”
Maria Manuel Fróis – 16 horas / 4 ECTS

Desafio #2 – “A equipa nasce, cresce e supera-se”
Cristina Cruz | J.P. Feijoo – 20 horas / 5 ECTS

Desafio #3 – “A equipa é o espaço de crescimento pessoal”
Isabel Vilhena – 16 horas / 4 ECTS

Desafio #4 – “A equipa gera novos líderes”
Celeste Brito – 16 horas / 4 ECTS

Desafio #5 – “A equipa vive na organização
João Paulo Feijoo – 12 horas / 3 ECTS

  • António Borges Pires
  • Celeste Brito
  • Cristina Cruz
  • Isabel Vilhena
  • João Antunes
  • João Paulo Feijoo
  • Luís Filipe Cabral Moura
  • Maria Manuel Fróis
  • Rui Mendes da Costa
  • Rui Trigo Guedes


4
4 de 5
6 classificações

Classificação detalhada

Estrelas 5
3
Estrelas 4
0
Estrelas 3
3
Estrelas 2
0
Estrelas 1
0

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Próxima edição
Setembro 2019
Duração
80 horas
ECTS
20
Segundas e Quartas das 19h00 às 23h00 Terças e Quintas das 19h00 às 23h00 
Sábados das 09h00 às 13h00
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